華帝布局“大家居”撬動新增長

華帝布局“大家居”撬動新增長 

2020年開年，國內廚電市場遭遇“寒流”，疫情疊加低迷的市場，使得國內廚電企業步履維艱。在這個特殊的“寒冬期”，到底哪些品牌能夠成功突圍？

近日廚電巨頭華帝披露了2019年財報，數據顯示，華帝2019年歸母凈利潤約7.5億元，同比增長超10%；產品方面，煙灶、燃熱等傳統品類受大環境影響，均有所下降，但新品類表現亮眼：凈水器、蒸烤一體機、定制家居的營收增長分別達256.6%、195.3%和24.5%。

“從年報來看，華帝擁有的品牌壁壘對業績穩增貢獻很大。”分析師指出，率先在業內推行智能化、年輕化、時尚化戰略，同時積極布局“大廚房”戰略，這些舉措讓華帝品牌在逆境中增長，在寒風中綻放。

智能廚房進化目標：“旦用難回”

2015年，國務院印發《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，“互聯網+”這種新經濟形態開始受到全社會的高度關注，同時也在這一年，華帝率先對品牌戰略進行升級，轉型定位“高端智能廚電”，成為進軍智能廚電的先行者。

依托雄厚的研發實力、廣為稱道的“火炬品質”，華帝在智能化道路上乘風而起，新產品、新品類持續面世，其中不乏爐頭可翻轉的魔碟灶、搭載聚焱燃燒技術的X-MAX精焱灶、攏煙區可智能升降的深潛油煙機、一鍵實現智能蒸烤的蒸烤一體機……爆品頻出的背后，必然是清晰的戰略思考。華帝董事長潘葉江曾在2017年提出“白科技”概念，主張“科技因生活而在，生活因科技而優”，拒絕花哨不實用的所謂“黑科技”。

以用為本，這種從廚房生活本身出發、從用戶出發的理念，獲得了市場的認可。多年來，華帝營收規模和利潤強勢增長，走出漂亮的“太陽線”。

關于智能廚房的終極形態，業內已有多種想象，華帝也已搶占先機。2019年華帝正式發布“VCOO華帝智慧家”，這款集成了連接平臺VeeLink、移動平臺VeeMobile和云平臺VeeCloud的產品，是國內首個智能化全場景控制系統。如果廚房接入了VCOO華帝智慧家，烹飪時火力調控、油煙機風力大小、洗碗機洗碗等繁瑣操作都能得到大幅精簡，方便快捷，讓人“旦用難回”（一旦用了就難回頭）。

潘葉江曾直言，未來廚房是“沒有廚房”，是一個打破物理限制的廚房，而VCOO正是華帝對未來生活最積極的回應。

廚電圈的“時尚達人”，年輕人心中的“新網紅”

作為耐用品的廚電能不能成為網紅？這個問題在過去或許是天方夜譚，但今天的華帝，時尚、年輕、網紅等屬性一概加身。

從黃曉明Angelababy、林更新+趙麗穎，再到如今的林更新+吳亦凡“雙男神組合”，華帝向來是使用代言人的“一股清流”。放眼國內家電圈，雙代言人本就是少數派，而像華帝這樣通過代言人不斷強化品牌時尚屬性，造就“時尚智能廚電品牌”的，更是鳳毛麟角。

得益于時尚戰略的進一步鞏固，華帝在年輕受眾中的影響力得到有效提升，同時，近年來華帝還積極開展各項跨界營銷活動，如一戰成名的世界杯營銷、聚焦感情生活的“他她”勞務協議、標新立異的林更新約戰iG電競戰隊……這些有趣、好玩又獨特的事件，都讓華帝脫離了傳統廚電品牌沉悶、老土的形象，快速贏得年輕用戶的關注和認可。

據華帝品牌負責人盧楚麒介紹，自2017年起，華帝就明確提出了目標用戶是以80、90后為主，及知識水平高、生活步入小康的“知富階層”，這些有消費力、有品位、愛時尚的新新人群，一起支撐起華帝新的品牌定位。

多品牌運作布局“大家居”

目前，華帝擁有“華帝”、“百得”、“華帝家居”三大自主品牌，其中，華帝定位“高端智能廚電”，主打國內高端市場；為提高中端市場的競爭力，華帝在2012年完成對百得的全資收購，借百得既有渠道體系，實現在國內中端市場和海外市場的擴張；華帝家居則成立于2018年，立足于整體廚房、全屋定制、智能家居三大板塊。

對于華帝這一跨領域的品牌矩陣，業內人士認為，華帝在大家居業務上布局意圖明顯：華帝家居不僅僅是一個業績補充來源，更可能是華帝實現200億戰略目標的新入口。

2019年定制家居行業進入深度洗牌，部分強勢品牌出現業績下滑，而華帝家居則在近日宣布，2019年度逆勢增長超70%，計劃今年還可保持50%以上高增長。資深分析人士透露：華帝未來戰略已然清晰，除了保持廚電領域的領跑地位，未來將以廚房為基點，借助華帝品牌優勢，同時開辟智能家居新賽道，實現彎道超車和跨行業資源整合，為用戶創造全新的家居生活體驗。