潘葉江：華帝正在架構基于未來廚房的大戰略……

潘葉江：華帝正在架構基于未來廚房的大戰略……

　　潘葉江：未來的廚房是什么樣子？華帝有深刻洞察。實際上，2015年我們既已確立高端智能廚電定位，確立人工智能這個發展方向。今天，我們對廚房又有新的認知，并已確立從廚電單品向整個廚房空間升級的理念。

　　過去多年，得益于中國經濟持續快速發展，包括家電在內的眾多行業實現同步甚至更快增長，從某種意義上講，中國企業的發展是戰略機遇之下的發展，并不能代表每個企業都建立了強大競爭力。現在形勢有所變化，中國經濟增速放緩，整個家電行業隨之放慢下來，于是應了那句話：退潮了才知道誰在裸泳。

　　目前看，家電行業微增長或不增長有可能成為常態，那種動輒20%以上增長的情況很難發生。

　　這一判斷基于兩個基本事實：一是過去20多年，中國家電一直快速成長，現在終于走到動態飽和期，從增量市場時代走到存量市場時代。

　　國際上有個現象：一個國家經濟發展水平越高，它的家電行業增速反而越低，歐美日等發達國家無一不是如此，這緣于它們較早進入了存量市場時代。

　　二是中國政府對房地產持續嚴控，至今沒有松動跡象，未來會不會松動？可能性也不大。家電業和房地產正相關度較高，房地產低迷勢必會波及家電市場。

　　這是目前的家電行業大環境。

　　那么問題來了：未來家電行業增量空間在哪里？

　　我認為有三：

　　一是產品與品牌的轉型升級。過去，中國家電基本上以售賣中低端產品為主，未來必須逐步向較高單價、較高毛利的中高端產品轉型，即使銷量沒有大的變化，營收、利潤仍有可能增長。

　　二是向三四級市場要增長。這一條尤其適合廚電企業，中國三四級市場、農村市場，廚電普及率目前仍然偏低，在這塊市場取得良好的表現可以提升銷量增加營收。

　　三是國際市場。目前，中國白電巨頭在國際市場的表現較好，黑電巨頭次之，廚電巨頭最弱。廚電企業來自國際市場的營收貢獻普遍偏低，很多人不明白其中的原因究竟是什么。比如，白電巨頭海爾來自國際市場的營收貢獻率超過40%，如果廚電企業也能達到這個比例，將對營收增長形成較大支撐。

　　現在，一說到家電，大家都說大環境不好，形勢嚴峻，但是仍有企業實現了較快增長，比如海爾、美的，我將這種能力稱之為“突破環境的能力”。

　　在中國，廚電行業有一家企業值得特別關注，它就是“廚電三杰”之一的華帝。我認為，這家企業的發展戰略明顯具有前瞻性，某種程度上代表了中國廚電行業的未來。

　　今年前三季度，這家企業實現營業收入42.75億元，同比下降7.98%；歸屬上市公司股東的凈利潤5.17億元，同比增長16.87%；歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益凈利潤4.93億元，同比增長14.88%；基本每股收益0.5854元；經營活動產生的現金流量凈額5.49億元，同比增長122.16%。媒體用“營收小幅下降，凈利大幅增加”概括這份成績單。

　　這幾年，華帝業績呈現出持續向上的力量，產品力與品牌力較四年前均有顯著提升，今年前三季度凈利潤率達到12%，在整個家電行業位居前列，被認為是企業近年來持續轉型升級的結果。

　　但是，如果放在整個家電行業大背景下觀察，我們仍能發現華帝企業規模偏小，產品力與品牌力仍有較大提升空間。

　　有人說，“偉大的企業家看到的都是自己的不足，只有不那么偉大的企業家才會天天炫耀自己那點成績。”在這方面，最典型的例子當屬華為創始人、CEO任正非。幾乎每次談到華為，任正非總是將自己放在謙卑的位置上。

　　11月26日，我走進了位于中山市小欖鎮的華帝集團總部，希望傾聽華帝集團董事長潘葉江對目前廚電行業形勢的看法，也希望借此管窺華帝企業新的戰略走向。

　智能廚電向智慧廚房延伸，從單品智能向系統智能延伸，為用戶提供高品質智慧廚房空間解決方案。

　　舉個例子，家庭空氣環境最需要改善的地方就在廚房，華帝正在著手研究廚房空氣的解決方案，從溫度、凈度、濕度等多個維度解決廚房空氣問題。